College voor Young Professionals

De meest gestelde vragen op mijn vakgebied van 2014 waren: Is de koude Oorlog weer terug, of nog verder terug in de tijd: staan we weer aan de vooravond van de Eerste Wereldoorlog, net als honderd jaar geleden? Met leiders die volgens de een te soft zijn ( Obama, Merkel?) en volgens anderen dwaas, hard en van een andere wereld (Poetin, Assad?) liggen die vragen wel voor de hand. Waar ligt de ruimte voor nuance, tussen slagveld en onderhandelingstafel? Een tour d’horizon langs de internationale politiek, slalom tussen oorlog en vrede.

“Een belediging is een waarheid die sommige mensen liever niet horen”, zei Hans Teeuwen tegen de Meiden van Halal. Zeker in conflictsituaties maken media keuzes over wat ze wel en niet vertellen. Verhalen komen tot stand in een complexe dynamiek. Hoe werkt die dynamiek? Welke rationele en minder rationele factoren spelen een rol bij de totstandkoming van het nieuws? En: welke oplossingen zijn er mogelijk om te zorgen dat de kijker meer waarheden te zien krijgt, of ze nou ongemakkelijk zijn of niet?

Economische verhoudingen staan centraal in internationale betrekkingen. Hoe lang nog blijft Amerika de nummer 1? Zal China de nieuwe supermacht worden of wordt het een multipolair systeem? En wat is er nu van strategisch belang in deze economische wedloop? Gaspijplijnen, internetbedrijven of landbouwgrond? In dit college zullen we de rol van economie in de strijd om de macht onderzoeken.

We leven in een uniek tijdsgewricht tussen twee tijdperken: dat van de 'lijn' en dat van het ‘netwerk’. Historisch gezien heeft zo'n tijdperkswissel steeds vergaande gevolgen gehad voor alle aspecten van 'doelgericht handelen'. In de huidige transitieperiode komen de veranderingen steeds sneller op ons af-technologisch, (geo)politiek, (geo)economisch, cultureel, enz. -leidend tot een steeds complexere wereld. Is 'strategie' nog wel mogelijk in zo'n turbulente wereld? Stephan zal een overzicht geven van 10 gezonde 'basis-principes' voor strategische oriëntatie en navigatie onder diepe onzekerheid in de private en publieke sector met een aantal concrete voorbeelden uit de business management-, public management-, complex systems engineering, defensie en veiligheids- literatuur.

Onze energie huishouding verandert. De CO2-emissie moet omlaag, met 40% in 2030 volgens de meest recente EU doelstelling. Het Nederlandse energie akkoord rekent op 14% hernieuwbare energie in 2020. De recente Shell scenarios ‘Mountains’ en ‘Oceans’ schetsen wereldbeelden waarin overheid of markt domineert – wat betekent dit voor de energietransitie en voor de rol van de energiespelers? Waar zitten de veranderingen en wat is het vooruitzicht voor vermindering van de CO2-emissie? Er gebeurt veel in de energiehuishouding en het tempo van verandering neemt toe!